Der Digital Architect: Mit IT-Kompetenz an die Spitze!
Der Digital Architect: Mit IT-Kompetenz an die Spitze!
Über den Autor
Ich bin Fabian J. Fischer, Founding Partner von Etribes. Seit mehreren Jahren berate ich mittelständische Unternehmen sowie DAX-Konzerne in allen Fragen rund um ihre Digitale Transformation. Neben der strategischen Weiterentwicklung von Etribes habe ich 2018 Picea Capital gegründet, eine Risikokapitalgesellschaft, welche sich darauf spezialisiert hat, in Technologie und technologiegestützte Unternehmen zu investieren. Die Weitergabe meiner Erfahrungen liegt mir besonders am Herzen, daher agiere ich ebenso als Mentor und Advisor… oder schreibe ab und zu mal einen Beitrag für den Etribes Blog.
Wenn du zu diesem Beitrag hier noch Fragen hast oder Erfahrungen austauschen möchtest, dann schreib mir unten über das Kontaktformular oder bei LinkedIn.
29. Juli / Fabian J. Fischer
Über den Autor
Ich bin Fabian J. Fischer, Founding Partner von Etribes. Seit mehreren Jahren berate ich mittelständische Unternehmen sowie DAX-Konzerne in allen Fragen rund um ihre Digitale Transformation. Neben der strategischen Weiterentwicklung von Etribes habe ich 2018 Picea Capital gegründet, eine Risikokapitalgesellschaft, welche sich darauf spezialisiert hat, in Technologie und technologiegestützte Unternehmen zu investieren. Die Weitergabe meiner Erfahrungen liegt mir besonders am Herzen, daher agiere ich ebenso als Mentor und Advisor… oder schreibe ab und zu mal einen Beitrag für den Etribes Blog.
Wenn du zu diesem Beitrag hier noch Fragen hast oder Erfahrungen austauschen möchtest, dann schreib mir unten über das Kontaktformular oder bei LinkedIn.
29. Juli / Fabian J. Fischer
Schnell, qualitativ hochwertig, limitiertes Budget
Die Digitalisierung stellt Geschäftsführer vor die Herausforderung, funktionierende Geschäftsmodelle zu hinterfragen, zu verbessern oder anzupassen. In mittelständischen Unternehmen bin ich oft auf veraltete Denkweisen gestoßen. Wird eine neue Strategie etabliert, sind die Anforderungen an Digitalberatungen hoch: eine rapide Umsetzung, ein qualitativ hochwertiger Output und impliziert im Rahmen eines limitierten Budgets. Abschließend kann sich die IT-Abteilung damit auseinandersetzen, wie diese digitale Strategie umgesetzt werden soll.
In diesem Beitrag möchte ich Dir zeigen, welche fundamentale Rolle sogenannte Digital Architects in dieser Hinsicht spielen und wie sie die Zukunft der Digitalisierung entscheidend formen. Die IT-Abteilung stellt nämlich nicht nur den Umsetzer dar, sondern den eigentlichen Möglichmacher des heutigen Fortschrittes!
Schnell, qualitativ hochwertig, limitiertes Budget
Die Digitalisierung stellt Geschäftsführer vor die Herausforderung, funktionierende Geschäftsmodelle zu hinterfragen, zu verbessern oder anzupassen. In mittelständischen Unternehmen bin ich oft auf veraltete Denkweisen gestoßen. Wird eine neue Strategie etabliert, sind die Anforderungen an Digitalberatungen hoch: eine rapide Umsetzung, ein qualitativ hochwertiger Output und impliziert im Rahmen eines limitierten Budgets. Abschließend kann sich die IT-Abteilung damit auseinandersetzen, wie diese digitale Strategie umgesetzt werden soll.
In diesem Beitrag möchte ich Dir zeigen, welche fundamentale Rolle sogenannte Digital Architects in dieser Hinsicht spielen und wie sie die Zukunft der Digitalisierung entscheidend formen. Die IT-Abteilung stellt nämlich nicht nur den Umsetzer dar, sondern den eigentlichen Möglichmacher des heutigen Fortschrittes!
Herausforderungen für Unternehmen und (Digital-)Berater
Das Vereinen von Business und IT aufgrund der Digitalisierung, stellt nicht nur für Unternehmen eine neue Herausforderung dar. Den (Digital-)Beratern wird nun ein viel breiteres Spektrum an Know-how abverlangt. Ein hochqualifizierter (Digital-)Berater soll demnach Business- und IT-Wissen vereinen sowie strategische Maßnahmen im Rahmen der Digitalisierung planen und umsetzen. Der Einsatz eines Digital Architects kann also effektiv vorbeugen, dass weniger Projekte zum Scheitern verurteilt sind.
Diese neue Bezeichnung des Digital Architects wird im deutschsprachigen Gebrauch oft mit einem Softwareentwickler in Verbindung gebracht beziehungsweise gleichgestellt. Daher stellt sich nun die Frage, ob bald die IT-Abteilungen alle fundamentalen Entscheidungen eines Unternehmens treffen?
Wahrscheinlich nicht, denn einen Digitalberater oder im englischen einen Digital Architect mit einem Software-Entwickler zu vergleichen, ist zu einfach gedacht. Daher wird die IT-Abteilung alleine wohl keine tragenden Entscheidungen in Unternehmen übernehmen können. Zudem entwickelte sich der USP der IT-Abteilungen mit der Zeit in eine Vermeidung von gröberen Risiko, wobei priorisiert wurde, dass die Systeme geschmeidig und stabil laufen.
Seid ihr schon mal über eine Stellenanzeige für einen Digital Architect gestolpert?
Digital Architects sind mehr als nur klassische Berater bzw. Business Consultants, welche Geschäftsprozesse entwerfen, die Rentabilität steigern und das Kundenerlebnis oder die Wettbewerbsposition verbessern. Vielmehr bringen Digital Architects von Anfang an auch eine technologische Perspektive mit ein, sodass realistisch betrachtet werden kann, ob der angestrebte Plan machbar ist.
Seid ihr schon mal über eine Stellenanzeige für einen Digital Architect gestolpert?
Digital Architects sind mehr als nur klassische Berater bzw. Business Consultants, welche Geschäftsprozesse entwerfen, die Rentabilität steigern und das Kundenerlebnis oder die Wettbewerbsposition verbessern. Vielmehr bringen Digital Architects von Anfang an auch eine technologische Perspektive mit ein, sodass realistisch betrachtet werden kann, ob der angestrebte Plan machbar ist.
Teamwork durch alle Unternehmensebenen hinweg ist der Schlüssel zum Erfolg!
Ich sehe die Lösung in diversifizierten und crossfunktionalen Teams. Wie der Name schon erahnen lässt, vereinen diese Teams die unternehmerische Denkweise mit dem Know-how der Tech-Branche. Ergänzt man diese Basiswerte um die Zusätze wie einem branchenspezifischen Praxis-Wissen sowie dem psychologischen Verhalten der Nutzer, steht einer erfolgreichen Digitalstrategie nichts mehr im Wege!
Teamwork durch alle Unternehmensebenen hinweg ist der Schlüssel zum Erfolg!
Ich sehe die Lösung in diversifizierten und crossfunktionalen Teams. Wie der Name schon erahnen lässt, vereinen diese Teams die unternehmerische Denkweise mit dem Know-how der Tech-Branche. Ergänzt man diese Basiswerte um die Zusätze wie einem branchenspezifischen Praxis-Wissen sowie dem psychologischen Verhalten der Nutzer, steht einer erfolgreichen Digitalstrategie nichts mehr im Wege!
Fazit: Wer eignet sich also am Besten als „Digital Architect“, um Unternehmen zu beraten?
Durch seine Arbeit in den unterschiedlichsten Branchen, hat der perfekte Kandidat meist keinen homogenen Lebenslauf. Ganz vorne im Rennen stehen meist Bewerber, die die Arbeit in großen Konzernen, als auch in kleinen Start-Ups kennengelernt haben, gebündelt mit einem Repertoire an aktuellem Wissen.
Mein Expertentipp für alle, um nicht von der Konkurrenz abgehängt zu werden, ist es, dauerhaft up-to-date zu sein und sich kontinuierlich weiterzubilden, um Experte im jeweiligen Fachbereich zu werden und vor allem zu bleiben. In Kooperation mit einem diversen und funktionalen Team können digitale Herausforderungen erfolgreich langfristig gemeistert werden!
Fazit: Wer eignet sich also am Besten als „Digital Architect“, um Unternehmen zu beraten?
Durch seine Arbeit in den unterschiedlichsten Branchen, hat der perfekte Kandidat meist keinen homogenen Lebenslauf. Ganz vorne im Rennen stehen meist Bewerber, die die Arbeit in großen Konzernen, als auch in kleinen Start-Ups kennengelernt haben, gebündelt mit einem Repertoire an aktuellem Wissen.
Mein Expertentipp für alle, um nicht von der Konkurrenz abgehängt zu werden, ist es, dauerhaft up-to-date zu sein und sich kontinuierlich weiterzubilden, um Experte im jeweiligen Fachbereich zu werden und vor allem zu bleiben. In Kooperation mit einem diversen und funktionalen Team können digitale Herausforderungen erfolgreich langfristig gemeistert werden!
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